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    能上下分的炸金花
      企业简介
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    企业文化
     
    以文育人 以文塑魂 以文强企 以文树形
            企业文化是企业的灵魂,是企业在生产实践中形成的一种精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值理念和行为准则。金丰公司自创建以来就紧紧围绕企业改革、发展大局,不断加大企业文化建设力度,以文育人、以文聚心、以文强体、以文树形,为企业发展提供了精神动力和智力支持。
     
    金丰公司基本概况
            江苏金丰纺织有限公司前身为大丰市金墩织布厂,1995年10月改制建立大丰市气流纺厂,2003年组建江苏金丰纺织有限公司,大丰市气流纺厂和江苏金丰纺织有限公司两个名称同时使用。企业现有职工480人,总资产8116万元,占地100多亩,下辖2个气纺车间、1个环纺车间、1个收花站、1个轧花厂、1个敬老院。主要生产6S—40S各种规格的“金丰”牌棉纱。
            历经10多年的市场锤炼,金丰公司取得了长足的发展,企业先后获得了江苏省纺织和谐企业、盐城市质量诚信企业、AAA资信企业、盐城市重合同守信用企业、盐城市文明单位等荣誉称号。公司董事长姚明翔先后获得过盐城市五一劳动奖章、盐城市优秀企业家,四好业主等表彰。2006年,企业创产值11800万元,实现利税860万元,居大丰市同行业上游水平。
    企业文化建设情况
    一、组织体系建设情况
            金丰公司成立了企业文化建设领导小组,由公司董事长姚明翔亲自兼任组长,领导小组下设办公室,明确专人负责企业文化建设工作。领导小组及办公室坚持企业文化建设例会制度,定期通报企业文化建设情况,策划、组织、开展大型企业文化建设活动,公司在人员、经费、场地等方面给以了一定的倾斜和支持。
    二、文化建设实践情况
    1、以物质文化建设为基础,发挥环境育人功能,陶冶职工情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。随着乡镇区划调整的结束,金丰公司远离集镇中心,要让职工以企为家,企业必须加大物质文化建设。公司组建以来,不断加大物质投入,加强基础设施建设,努力为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。公司对原职工宿舍食堂进行了改扩建,扩大用餐面积200多平米,购置了冰箱、消毒柜等炊事用具,改造职工宿舍40多间。2002年,建成了职工浴室、职工文化活动中心、2005年建成了职工健身草坪。职工子女幼儿园、职工生活大楼等物质文化建设项目正在积极筹划当中。
    2、以行为文化建设为前提,发挥教育培训功能,提高职工素质。企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。企业始终坚持管理和培训并重的原则,立足当前,着眼长远,通过采用全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式,营造积极向上、和谐健康的文化氛围,培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍,增强企业发展的动力。一是思想政治教育不断线,教育职工爱岗敬业,奋发进取,先后开展了文明职工评选等特色活动。二是岗位练兵培训不断线,以提高职工技能,增长职工才干。2002年,公司与盐城纺校成功联办纺织中专班,至今已经办班5期。每年,公司都进行一次较大规模的操作运动会。针对特殊工种、专业性较强的工种,公司还采用“走出去”培训的方式,选送到对口单位进行对口专门培训。
    3、以制度文化建设为重点,发挥管理约束功能,规范职工行为。制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施,加强企业民主管理、科学管理,规范干部职工行为,使之步调一致,安全有序,保证企业生产经营活动的正常运转。近年来,公司先后出台了《岗位责任追究制》、《全年目标考核责任制》、《运转操作考核制度》等一系列规章制度,这已经成为企业文化的一项重要内容。
    4、以安全文化建设为龙头,发挥润化教导功能,夯实安全基础。企业安全文化是企业安全管理理念和方式的总和,对员工安全习惯具有润化教导功能。在安全文化建设上,公司坚持“以人为本”方针,深入贯彻落实各级安全工作管理要求,充分利用广播、黑板报、宣传栏等宣传工具,安全知识竞赛、安全大讨论等宣传形式,广泛进行安全生产和形势任务的宣传教育,以期达到人人学安全、懂安全、能安全的目的。在注重生产安全的同时企业还十分注重党员干部的廉政安全,组织开展了廉政文化建设活动。
    5、以质量文化建设为导向,深化品牌创建工作,开拓产品市场。企业质量文化是企业对产品质量追求理念和社会对产品质量评价的综合。公司确定了“产品一等品率95%以上,顾客满意率不低于99%”的质量追求目标,并全力打造金丰品牌。目前,企业产品市场遍布上海、浙江、山东等30多个省市,拥有300多家具有常年大宗交易的“黄金客户”。金丰品牌已经成为盐城市知名商标、金丰棉纱已经成为江苏省质量信用产品,盐城市名牌产品。
    6、以精神文化建设为核心,发挥精神激励功能,凝聚企业之魂。精神文化是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。公司在精神文化建设中,注重企业精神的培育与提炼,初步形成了以“团结、敬业、诚实、奋进”为重点的企业精神。2007年,公司提出了“做文明职工、创名牌产品、建和谐金丰”的全新文化理念。
    三、文化建设特色活动
    1、“塑魂”工程。金丰公司前身为一家倒闭的乡镇企业,职工人心涣散,公司将“塑魂”工程作为文化建设的一项重点,力求员工信念与企业精神的同频共振。没有文化的企业是没有灵魂的企业,没有精神的队伍是没有战斗力的队伍。公司成立之初,就启动了一场观念革命,号召广大干部职工摒弃旧的惯性思维,打破束缚思路的精神枷锁,积极面对市场竞争的挑战,积极主动地把工作干好。在观念革命中,公司提炼总结了“团结、敬业、诚实、奋进”的企业精神,确立了“用户至上,质量第一”的经营理念,形成了“创新、创业”的文化核心内涵和以“精神、精通、精细、精益、精品”为主要内容的职工行为文化要求。
    2、“强企”工程。为了迅速完成从倒闭企业到盈利企业的专变,公司“强体”工程作为文化建设的又一重点,努力实现职工意愿与企业远景的高度融合。企业以“做百年金丰、创金丰品牌”为愿景,统领员工思想。一是推行先进管理模式,冲破管理运行“盲区”。在公司内部推行了ISO9001质量管理体系,不断完善了公司的管理制度、岗位职责、工作程序、工作标准、检查方式、考核细则、奖罚办法,职工的精神面貌焕然一新,职工的日常行为规范得到很好的坚持。承诺服务、文明用语、挂牌上岗、微笑相迎,员工的每一个工作环节都积极地传播着公司的良好形象。二是加大执行考核力度,扫除制度落实“死角”。在实践中,企业深刻地认识到,执行能力缺乏、各项制度得不到很好地落实,是企业经营失败的重要原因。为此,公司从落实例会制度着手,狠抓制度的执行和落实。三是完善人才引用机制,填补人员缺乏“空白”。推动企业发展,离不开一支立场坚定、技术优良、素质过硬的员工队伍。为此,公司通过各种渠道,积极挖掘、吸引各方面的专业人才,为公司发展献技、献策、献力,展示了公司靠事业留人、待遇留人、感情留人的用人机制。公司先后从江苏中大、无锡庆丰等一批知民企业聘请了一批高级管理人才。
    3、“爱心”工程。金丰公司是一家福利企业,积极反哺社会是企业文化的一个亮点所在。近年来,公司还组织开展了一系列以献爱心为主要内容的文化活动,这已经成为公司展示形象的一个重要渠道。在这方面,公司先后开展抗击非典、情系残运会等多项特别捐款活动。1999年接手原金墩敬老院后,先后投入数十万元对其进行改造。目前,敬老院赡养有27名孤寡老人。
    四、文化建设经历的发展阶段
            公司企业文化建设经历了4个阶段。一是自发阶段,企业创立之初,一些零散的职工文体活动,构成了企业文化建设的雏形。二是培育阶段。企业负责人意识到文化的力量后,有重点地组织开展了一些文化活动,例如军企共建、职工文化艺术节等活动。在这一阶段,企业有意识地开始总结提炼各类企业精神和文化理念。三是创新阶段。就金丰公司而言,主要是在2005年之后,企业开始根据生产经营需要,开始将文化建设具体化,逐步建立起质量文化、安全文化,使文化建设体系趋于完善。四是功能发挥阶段。目前,公司正在建立新的文化载体,力求发挥企业文化建设的各种教化引导功能。当然,文化建设作为一项系统工程,常做常新,从不同的要求出发,公司文化建设将反复经历上述4个阶段。
     
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